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強力推進，轉(zhuǎn)危為機，確保按期完工
烏茲別克納曼干20KM項目是我公司海外市場發(fā)展14年來，在吉爾吉斯穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，積極響應國家“一帶一路”號召，繼進入格魯吉亞市場后，再次開發(fā)的第三個國家項目，也是我公司海外承建世界銀行投資的第一個項目，它的順利實施對我公司海外業(yè)務發(fā)展具有里程碑意義。
自2019年9月開工以來，在三門峽市公路發(fā)展中心黨委大力支持下，全體職工艱苦奮斗、克難攻堅。尤其今年突如其來的新冠肺炎疫情在國內(nèi)外肆虐蔓延，給世界經(jīng)濟造成重創(chuàng)。在困境面前我們堅定信念、敢于亮劍，克服了種種困難，使得項目艱難且順利推進，目前工料機各種資源基本調(diào)配到位，為項目按期完工奠定堅實的基礎(chǔ)。
一是面對新國家接受新挑戰(zhàn)，破解商務、稅務、海關(guān)、文化等一個個難題。在項目中標后，及時組織精銳團隊進場對項目實施進行策劃，因地制宜地創(chuàng)新運作模式。多次組織項目管理團隊、班組長進行學習，提高項目所需知識面，過關(guān)斬將，積極應對烏茲新民俗、海關(guān)及稅務新法規(guī)、業(yè)主新流程、世行新規(guī)定等一個個新問題。
二是面對國內(nèi)、國外新冠疫情傳播快、危害重，采取強力措施，確保零感染。尤其是疫情在烏茲別克快速發(fā)展，造成防疫物資、醫(yī)護人員、治療技術(shù)緊缺。公司果斷啟動疫情防控預案，成立防控領(lǐng)導小組，制定防控措施，調(diào)配防疫物資，對各功能區(qū)實施網(wǎng)格化管理，加強宣傳，提高員工自我防護意識。即做好中方員工對疫情的防控，同時控制好當?shù)貑T工對疫情的防控，確?！傲愀腥尽?。在項目沿線村民有感染患者時，立即對烏方當?shù)貑T工進行居家隔離，嚴禁中方員工近距離接觸當?shù)厝罕姟?/span>
加強疫情防控宣傳，提高員工自我防護意識
項目員工包機返崗復工
三是未雨綢繆抓好生產(chǎn)，多措并舉確保目標。將項目所需主要材料、設(shè)備、人員調(diào)配進場，給項目按期完工提供堅實保障。利用電子商務，由俄羅斯低價進口當?shù)鼐o缺的瀝青，通過鐵路罐裝運輸。利用新稅法、海關(guān)法有利條款，在國際疫情嚴重期間，就近由吉爾吉斯斯坦調(diào)運瀝青拌合站、攤鋪機、壓路機。利用商務部、大使館對海外項目的支持，積極申請、協(xié)調(diào)辦理包機使項目所需技術(shù)人員、關(guān)鍵機手進場。利用中歐班列的特有政策、強大路網(wǎng)，在疫情期間將國內(nèi)采購的急需機具物資調(diào)至項目。依靠自有技術(shù)利用當?shù)毓狙罔F路附近的有利場地，自進設(shè)備、共建瀝青坑，解決新的國家瀝青儲存、加熱問題。利用當?shù)厥蠄龅脑S可證，提早合作優(yōu)化改造，控制石料成本確保供應。
四是克服資金困難，保進度保工資。公司2019年陸續(xù)進入格魯吉亞、烏茲別克承包項目，新國家新市場新項目需增購大量固定物資、儲備配件材料、開發(fā)合作伙伴，本來就是投入大、回收少，需要1-2個項目的投入、沉淀，資金才能正常回流。今年又遇新冠疫情，國內(nèi)、國際經(jīng)濟下滑嚴重，如何“轉(zhuǎn)危為機”？是擺在面前一個不容忽視的問題。當下公司克服重重困難，籌備資金，保進度、保工資，加快計量支付周期，加快資金回籠。
盡管新冠疫情給項目建設(shè)帶來巨大沖擊，但我們堅定信念、全員同心、共克時艱。采取科學有效的措施，堅持兩手抓兩手都要硬，破解一個個難題，把貌似不可能變成可能，在堅持防疫工作不放松同時井然有序推進各項工作進展。目前拆遷、路基、橋涵、底基層已完工，基層開工順利，瀝青路面所需技術(shù)、材料、設(shè)備等均已就緒，給項目按期完工提供基本保障。
外籍員工疫情間協(xié)助調(diào)運設(shè)備
跨國調(diào)運瀝青路面設(shè)備
瀝青拌合站建設(shè)
級配碎石基層施工
西天取經(jīng)九九八十一難，納曼干20KM項目歷經(jīng)重重困難。但我們?nèi)T峽昌通路橋人沒有氣餒畏懼，而是逆行亮劍、咬緊目標，不斷堅持，不負眾望，不留遺憾，確保項目按期完工！學習掌握了新商務、新法規(guī)、新流程，為深耕烏茲別克斯坦市場積累經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)，使三門峽公路人在海外發(fā)展道路更加寬闊！